La confianza será clave y debe ganarse

Ahora que terminaron las elecciones de Minneapolis, nuestra ciudad se dedica con razón al trabajo de gobernar. Con una estructura de poder cambiada en el Ayuntamiento y un problema aún latente en la intersección de la seguridad pública, la vigilancia policial y la justicia racial, deberíamos pensar en lo que requiere el gobierno.

Gobernar es diferente a las elecciones. No importa cuán desordenada o acalorada se vuelva una elección, hay una fecha de decisión. Alguien es declarado ganador. Las cosas siguen adelante.

Las elecciones son sencillas. ¿Gobernante? No tanto. Es más difícil, involucra a más actores y menos plazos establecidos. Gobernar viene sin garantías de que las cosas realmente mejoren. (Ver la presidencia de Donald Trump).

En este momento, Minneapolis necesita un gobierno eficaz. Muchos están identificando pasos que deberíamos tomar, sugiriendo un proceso que involucre comisiones y participación pública, o encontrando formas de mover dólares en el presupuesto de nuestra ciudad. Minneapolis tiene una necesidad real de grandes líderes públicos para dirigir los múltiples departamentos actualmente dirigidos por directores interinos.

También hemos escuchado, comprensiblemente, llamamientos a la unidad. Por difícil que sea la unidad en nuestros tiempos de división, puede ayudar a gobernar. Pero falta en la conversación un elemento más fundamental que la unidad: la confianza.

A diferencia de pedir la unidad o reclamar un mandato, la confianza no se puede declarar. Debe ganarse.

Sobre la base de una carrera en el servicio público y la política y ocho meses consecutivos para la alcaldía de Minneapolis, ofrezco, en el espíritu de unidad, tres recetas para generar una confianza real como base para el gobierno. Gobernar bien será fundamental para que Minneapolis trace nuestro camino a través del crisol que es la seguridad pública, la vigilancia policial y la justicia racial, y se convierta en una ciudad que funcione para todos nosotros.



Cambio fundamental. En primer lugar, la seguridad pública y la vigilancia policial deben cambiar para mejorar. Fundamentalmente. No cosméticamente ni en los márgenes. Este cambio debe incluir exigir disciplina para los oficiales que cometen mala conducta y no permitir solo entrenamiento. (El alcalde tiene plena autoridad aquí y podría hacer este cambio mañana). También debería incluir un aumento sustancial de la inversión en más medidas de prevención de la violencia, con un enfoque particular en la inversión en los jóvenes.

Al contratar más oficiales de policía para completar una fuerza altamente mermada, Minneapolis debería contratar desproporcionadamente más mujeres y personas de color y asegurarse de que estén comprometidas a servir genuinamente a todas las personas y vecindarios de Minneapolis. El alcalde y el jefe deben tener un cuidado excepcional al contratar oficiales.

La confianza solo se arraiga con un cambio fundamental.

Transparencia radical. El único camino hacia un cambio fundamental y, por lo tanto, una confianza real, es la transparencia radical de los líderes electos, especialmente el alcalde. Necesitamos una transparencia radical sobre las injusticias raciales en los resultados de la policía, tanto en quiénes son las víctimas de la violencia comunitaria como en quiénes son las personas con exceso de control y deficiente. Necesitamos una transparencia radical sobre la violencia policial, que incluya tener en cuenta lo que realmente sucedió en los días posteriores al asesinato de George Floyd. Y necesitamos una transparencia radical en el proceso de cómo sucede todo esto.

La transparencia puede ayudar a prevenir la pérdida de confianza cuando las personas se dan cuenta de que las grandes promesas, de hecho, no son reales; algo que la investigación periodística ha revelado recientemente es el caso de las promesas que los líderes de la ciudad han hecho sobre el Departamento de Policía de Minneapolis, incluida la eliminación de las órdenes de arresto.

Relaciones de gobierno reales. Finalmente, el alcalde necesita forjar relaciones de gobierno reales con personas de todos los lados del debate sobre seguridad pública y vigilancia. La transparencia radical es parte de este trabajo, pero la verdadera construcción de relaciones de gobierno requiere más. Incluye escuchar en profundidad, integrar diversos puntos de vista y trazar juntos un camino a seguir.

Forjar relaciones de gobierno requiere creer que nadie tiene todas las respuestas. Implica reconocer que las personas entran en el trabajo de gobernar con todo tipo de experiencia, incluido el trauma, tanto generacional como de los últimos 18 meses. Un compromiso real para forjar relaciones de gobierno significa estar dispuesto a sentarse y trabajar a través del trauma de las personas. Sin eso, la confianza se destruirá y el progreso se detendrá.

Generar confianza es difícil. La confianza no se puede proclamar. Debe practicarse, intencionalmente, a lo largo del tiempo. Implica ser vulnerable, aceptar las críticas sin ponerse a la defensiva, reconocer y rectificar los errores. Y luego hacer todo eso una y otra vez. Pero con práctica y una intención genuina, incluso los de piel delgada y de corazón débil pueden lograrlo. En este momento crucial en Minneapolis, nuestros líderes deben lograrlo.

La herida enconada de la seguridad pública, la vigilancia y la justicia racial no se puede vendar con declaraciones de victoria o la reivindicación de un mandato. Solo puede curar a través de la práctica prolongada e intencional de generar confianza.

Algunos pueden decir que el trabajo no es práctico, si no imposible. Pero es fundamental, especialmente porque tenemos una generación de jóvenes que desconfían profundamente de que el gobierno y el liderazgo de la ciudad realmente puedan abordar sus preocupaciones. Para asegurar el futuro de nuestra ciudad, debemos tomarnos en serio esta desconfianza y hacer el trabajo para abordarla. Si lo logramos, la recompensa será la transformación de Minneapolis en una ciudad que realmente funcione, para todos.

Kate Knuth fue candidata a la alcaldía de Minneapolis en 2021.