El socio de A-Rod en la compra de Wolves, Lynx, Marc Lore sabe un par de cosas sobre ofertas

Marc Lore es conocido por ser un emprendedor tecnológico que también tiene un estilo de comunicación que ha inspirado a los trabajadores y convencido al minorista más grande del país de tomar algunos riesgos inusuales.

Si se concreta su último acuerdo con su socio y exjugador de Grandes Ligas Alex Rodríguez para comprar a los Timberwolves, se espera que lleve ese conocimiento a esa organización y aplique su conocimiento tecnológico a las operaciones.

Cualquiera que haya escuchado a Lore hablar probablemente se sorprendió por la movida de los Timberwolves. Lore concedió algunas entrevistas en enero y aludió a algunas de sus próximas empresas en el Wall Street Journal. Mencionó los deportes profesionales.

También dijo que planeaba lanzar nuevas empresas y asesorar a otros, junto con planes para escribir un libro sobre su vida y carrera, trabajar en un reality show de televisión y participar más en la filantropía. Quizás incluso ayude a construir una ciudad sostenible.

'No me voy a quedar quieto, eso es seguro', le dijo a CNBC.

Lore, de 49 años, y Rodríguez planean gastar $ 1.5 mil millones para comprar los Timberwolves y Lynx del propietario Glen Taylor, quien también es dueño del Star Tribune.

Los dos tienen una relación más allá del trato con los Timberwolves.



Lore y Rodríguez también estuvieron en la licitación el año pasado para comprar los Mets de Nueva York, pero finalmente fueron superados por el multimillonario de fondos de cobertura Steve Cohen.

Lore es asesora especial de Slam Corp., una compañía de cheques en blanco formada por Rodríguez y Himanshu Gulati, fundador y presidente de Antara Capital. Slam Corp. anunció un precio de 500 millones de dólares para su oferta pública inicial en febrero y busca fusionarse con una startup en la industria de los deportes, los medios de comunicación o la salud y el bienestar.

Lore, que se negó a comentar para este artículo, tiene experiencia en convertir empresas en atractivos objetivos de adquisición. Ha crecido y vendido cuatro empresas de tecnología por miles de millones de dólares.

En 2014, Lore lanzó Jet.com. Vendió la compañía a Walmart dos años después por $ 3.3 mil millones, luego se unió al equipo ejecutivo del minorista más grande de EE. UU. Y dirigió sus esfuerzos digitales. Se retiró de ese puesto a fines de enero para emprender sus próximas empresas.

A lo largo de su tiempo allí, empujó los límites, convenciendo a Walmart de gastar dinero y experimentar algunas fallas en el camino. Sin embargo, al final, Walmart había duplicado su participación en el mercado de ventas en línea.

'Desde el principio me sentí empoderado por [el director ejecutivo de Walmart] Doug [McMillon]', escribió Lore en una publicación de LinkedIn sobre su transición de Walmart. 'Teníamos una visión compartida para el futuro y sentimos que había una gran oportunidad para aprovechar los activos de Walmart, los activos de Jet, la gente, unirlo todo y perseguir esa gran visión juntos'.

El currículum vitae de Lore también incluye a Quidsi, la empresa matriz de los sitios de comercio electrónico Diapers.com, Soap.com y Wag.com, que se vendieron a Amazon en 2010 por 550 millones de dólares. También trabajó unos años para Amazon después de la venta.

Otra empresa, The Pit Inc., una empresa de colección de Internet, se vendió a Topps Co. en 2001.

Pero ha recibido la mayor atención por Jet.com, que creció a 900 empleados en su primer año.

Lore señaló la cultura en Jet.com como el principal motor de crecimiento.

¿La cultura resumida en tres palabras? 'Transparencia, confianza y equidad', dijo durante un programa de la Wharton School of Business de 2015. 'Juntos, trabajan para empoderar a las personas'.

Por transparencia, quiere decir que Jet.com fue lo más abierto posible sobre dónde se encontraba la empresa financieramente y sus objetivos en un momento dado. También se instituyó una política salarial en la que todos en el mismo nivel ganaban lo mismo.

Generar confianza es necesario, dijo, si vas a 'con todo'.

Tener una estrategia de contratación también es fundamental, escribió recientemente a través de LinkedIn.

'Al contratar, busco misioneros sobre mercenarios. Ser misionero significa que la motivación principal no es el dinero, es seguir la pasión por ver que algo nuevo existe en el mundo. Cada empresa tiene una misión y una visión y, como líder, se trata de encontrar personas que realmente crean en la misión, quieran hacer una contribución y ser parte de algo más grande que ellos mismos. Sí, vendrá dinero y ellos quieren dinero, pero es secundario '.

Jet.com comenzó como un club de compras en línea con grandes ahorros para los miembros que pagan sus cuotas. Sin embargo, había señales de que no estaba funcionando, dijo, y aunque él y su equipo sabían que recibirían un mayor escrutinio, abrieron los ahorros a todos.

Lore, antiguo ganador regional de Ernst & Young Entrepreneur of the Year, también fue incluido en la lista de las 'Personas más inteligentes en tecnología' de la revista Fortune.

Lore actualmente presenta 'Startup Standup', una serie en línea en la que asesora y asesora a fundadoras que se están preparando para asegurar su primera o próxima ronda de financiación institucional.

Antes de lanzar esos negocios, Lore fue vicepresidente ejecutivo y jefe de gestión de riesgos de Sanwa International Bank en Londres, y vicepresidente de gestión de riesgos de mercados emergentes en Credit Suisse First Boston.

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